随着最近国家反垄断法的出台,很多纯依赖于资本才能做的企业就慢慢褪色了，哪怕他们可以通过灵活的结构调整，仍占据非常大的实际规模优势，仍像蝗虫一样，让各种市场资源枯竭，这种变化，可以让，以愿景为驱动的企业有点生机。愿景不是一个希望，也不是一个目标，不是一个企业计划，也不是营销思维里头常说的以解决问题为导向，也不是说解决一个行业或者一个国家的难题，一个民生问题存在而得利，往往你做不到，你空有想法。他要克服的困难是方方面面的。多得你想象不到，但愿景如果落实为一个框架，拆分为多个方面，每个方面都给到了一个精锐力量，那么这个事儿就比较容易推起，他比如说零售这个分支，或者说产品决策卖点的这个分支，如果我们决策一个产品只解决一个问题，只做这么一种二极管客户，市场就特别容易做。当有一批二极管客户的时候，我们就可以引进第二批二极管客户，逐个刀法，逐个精准

张企业说我要把公司做成世界第一，行业会回应：疯子，李企业说要做某个产品，做到世界第一，客户是毫无感觉，市场也没有感觉，但是同行纷纷举起猎枪，王个企业说我要解决行业，一个怎么样的问题，于是客户开始有想法，同行纷纷来拍砖头，自由的开始，高调的唱，我也能解决同样的问题，且质量更优，价格更低。杜企业说，我这是一种文化，是一种生活姿态，于是客户开始联想了，同行沉默了，同行跟进不得。客户的联想并没有实际付出太多的行动。白企业说，我没有什么本事，只是全力以赴，守护你的安全。线上线下，所有渠道，统一口径，公司上上下下都不是，把这个画只放在口头，从产品，研发渠道的调换，升级及优化，工艺用料结构，代代相叠。才做出了规模化盈利架构。此刻，对手已很难追上，而资本也难去复制一个你。

回看，白企业，似乎很玄幻。企业不会一直被价格竞争而挤兑出市场吗，他不要面对这个事情吗？同质化那么严重，客户真的能感知吗？这一点，基于产品也基于营销，企业理念是产品的土壤，如果理念不能支撑产品的成长，产品就容易在丛林中拿不到阳光。而没有阳光的产品，营销越好，越像骗局。信任打折扣负面口碑就排山倒海摧枯拉朽。营销是生长在正确的产品上。就像一个明灯，让人远近看的着。那么还有什么可以让营销效果更倍增的呢？公关，公关就像村头的老太太一样，逢人就念叨这个企业这个产品给了她怎样的体验，有声有色的形容，没多久，不光自己村知道了，百里开外的村都知道了。反过来，滋养了这个产品树。一天，台风来了，地震来了，恐怖的寒冬和超出常人理解的热浪席卷了整个森林，没有人能躲，只有树根盘的深的，才能最大程度的越过困难。而因为寒潮就卖电热毯，热浪就卖空调的那帮人，干涸的时候卖水的人，却发现每每市场非常火热的时候，却戛然而止。无法遇见。