缘起24年9月，那个时间节点前，遭遇了拼多多，淘宝店铺业绩双下滑。和当时的老板在经营支持上产生了正面战火。10月，我承认失败，做好了待宰羔羊的所有一切准备后，离开曾经梦想要把这家二十多年的老企业重新唤起青春的地方。

要说谁对谁错，如果倔强的给自己留一些颜面，就是顶层只想把积压货从电商体面的甩了，产品力不光没有起色，质量还越来越差，要价格没有价格，要质量没有质量要推广费没有推广费，这般架构之下能显显神通也是真实命运的奖赏来的同行不够狠。那一刻，我深深的厌恶了电商无下限，平台的无耻。

把时间长度拉长，在正儿八经做电商之前我是多么意气风发觉得电商有啥，利润所在就是商家同人意识不到的地方，把消费场景足够的包装和坦白的展现，多数经营不好的产品都会有他的春天。于是做了六百余天的梦，梦幻凭借学识可以张罗着一切...

梦醒，不是因为国内经济实际怎样的一个困境给了一记耳光发现自己二货了，咋不顺应时代洪流做下行经济的生意呢，而是，意识到洪流，却被洪流裹挟，纵观 被各平台自动比价算法狠狠打压。你没有绝对低价，那么流量自动分配给你同行拥有低价的店，你好不容易上榜单了，你的连接却直接复制给同行一件继承且不得申诉。那个时候隔三差五的看播报拼夕夕的负面消息大快人心。被算法裹挟，到全行业风声鹤唳，有朋友说他在深圳，见太多人专门一货车一货车的给别人收垃圾清仓，是的，这就是比价之下大批工厂倒闭的实际写照。个人又如何逆这洪流呢。这个局不可破又为何苦苦去坚持，聪明点的就是应该及时跳出这种局找到一个新路子，逃离自己无法控制的地方。要么就像这些开着大卡车快速结束工厂的人一样做个产业终结者。要么就是去发展那些在下行经济下有新生命的行业。

国运怎样，不是一个声音一个片面，是个系统工程，但此刻燃起一种社会责任感：重新设计企业，顶层底层把困顿中的企业一个个重新拉起来。嘿，心中曾有这个想法。但一做，就似乎情况并不如此，因为实际上眼见企业家赚钱的时候真是靠运气而不是实力，这些公司倒闭了就倒闭了，靠实力的公司也不一定是真正依赖产品或服务赢得客户，而仅仅是庄家割韭菜的故事一再重演，来来去去哪些濒危的企业往往是他的客户消失了，你是要让他的客户重新变成客户呢，还是改变他的资源，能承接有消费能力的客群呢，而如此大张旗鼓，你不是去挽救一个企业，当你所有的资本只有一腔热情，以及众多反直觉的商业道理，带着可能资本负载累累却有企业家倔强的人开拓一个新领域。真把这雪中送碳轻松做成的以及给别人锦上添花的，显然是锦上添花的更符合边际效用，那一刻别人是根本不畏惧风险，所有的成就都顺风顺水，而要对一个本就困难重重的企业，所有的反直觉行为都是要先灭掉认知障碍困难加倍。

知难，是退，还是进？退，一事无成，进？怎样一个方向？当然是菜刀砍菜鸡逐步升级打怪。

纠结不过瞬间，生存要紧，别人怎么活干我啥事？

于是，于是，我重新联系上了何松，他告诉我他有一个梦寐以求的项目，宠物平台。我是多么感兴趣，这是我第二次去创建一个平台了。一定吸取第一个平台的教训，好好的思考和吧商业做成，但，似乎这又一次的谎言，何是想借一个平台，串起数十个投资方共同投资，但项目4个月了，也仅仅止步于我给他创建的一份257页的PPT上，所谓的小程序，商标，logo，宣传视频等一切都搁浅着。如果说一个平台是要先有客户再有生存。或者先有梦想敢想，敢找资源，把想法变成真实，我在他身上确实学习了，但，对任何要花钱的地方，始终是一拖再拖，毫无进展，面对明知道拖延将失去市场机会的时候投资方出小账都拖拉，我产生了不信任感。所得：一个别人不敢想的事情，他敢想，我学习了。一个没有的事情可以成真，他首先认知已经占有了，事情确实向着这个方向。我能见到一个资源整合的高手是如何空手套出一个外界看起来伟大的公司。了不起，所失：也许，这又是 一场做了百余天的梦。