越是想接近战略思考，越是觉得知识面的匮乏+深度思维的训练

甚至基于一个价格，完全不思考战略的情况下，定价非常快速有那么多维度，只要能卖出去就是好价。

但是当接触了价格，从上而下又从下而上，市场周期性不连续性，外部性，一系列带着工具和框架的思考之后，反而觉得举步维艰。

十几年前接触营销，就觉得轻而易举的懂营销，无非就是客户心理，选择的那杆秤子，但十多年以后，发现营销没有那么简单，往往不起作用，起作用在战略制定上，以及场变化了，战略没跟上，各种作死的因素导致营销无力，或者聚焦失策。

在八九年前吧，竟有大量的学者，出来了，市场价格战的最后，抱在一起死，在全民全产业链的价格战之下，几乎所有差异化都被价格更低打败，市场还有生机，市场又已无生机，全网电商平台，流量都暴跌，死队友又死频道的做法再度拉起价格战。

谁还能从中获利？

靠实力，让自己在游戏中处于有利地位，先胜而胜，再靠营销放大业绩，再利用杠杆，拉开差距。

谋事在人，成事在天，还得有些运气

过去互联网是重要的杠杆，现在如果把它再看为杠杆的时候味道变了，用传统的货架营销或者到了那个所谓的 货找人，实际上就是流量变得太贵了，头部聚集效应特别明显，除了做行业第一，中部的没有赚到钱，尾部的更加在惨烈的环境里，没有优势的产业，或者你本来就不强，商业里头随时可以没有你。私域流量能解决很大一部分这种问题。所谓杠杆，其实战略布置的，那一刻，就已经决定好了方向，杠杆可以是资金，可以是合作，也可以是互联网，后者简化到极致是是正面的曝光，流量那么贵，实际上，众多大的头部的企业也买不起，那就回归到公关的战争，公关依旧还是有一个基础，非常锐利的商品定位，这个基础又非常的依赖于企业的架构上下一致