阿里这么多年没有放弃过要做社交生态，这么多年没有一次玩好了，如说在抖音上还有快手上有些股份，那么这些就是他不怎么努力，就拿到了结果。

第一性角度去看，用户买了好品质的东西，买了奢侈品，等买了超特价，有什么超出期望的服务，没有几个场景，在淘宝里头要晒幸福感捕获感，他宝硬是拉起来的熟人关系id自动暴露了自己的购物喜好，想关都不知道哪里去关。失去了场景支撑。

阿里体系做的社交，其实是想用户分享出去买了什么或者推荐什么，但问题是，我买了什么东西干别人啥事儿呢？是这个原发性的问题。我好赖买了个贵的东西在你自动连接上脉络的人喊你一个大冤种呢，还是买了个便宜的东西被朋友说成靠消费力下降了。这个角度让我不愿意在上面分享自己购买。

有人把阿里的所有的业务板块猪客拿出来鞭打，这些板块为什么上游下游回来吃，如果自己不吃自己流量，板块负责人能打得过外部的竞争对手么？很贱的说：脱离了平台补贴根本不存在。为啥，我做商家我如果倒贴给你，一阵子是可以的，一辈子是不可能的，要么关店，要么我是以次充好。反正消费者承受了所有。口碑不口碑的确实你有分数有考核，还特多，但赚钱才是所有商业的第一基础。各个板块之间都希望自己的板块的商家有流量啊，相互内部打劫咯，而没有力量对抗对手，这就是阿里整个体系的悲痛。

过去在淘宝卖东西，客户不错，至少不是质量问题的来故意用质量或者服务说事儿的人特别少，而现在动不动就说质量问题，动不动就说服务不好，一大堆，人群变low了。真十分不好做。明显感受的是算法一直压价，同时也矛盾的要求质量特别好。可能吗?不存在的，行业有均值的，均值跳脱了就是明显刷出来的数据。

如何破局呢？做别人真不擅长的地方吧，你现在总在抄袭拼多多甚至更过分，你成为了多多plus+版本了，他成为了你，你却浑然不知。

那到底这些平台互相来争斗，夺得的低价，真的是为了适应，现在经济趋势而存在吗？是因为先见之明吗？不是的，去这么玩下去，很多的企业就玩废了。虽从数据上面来看我们出口还能增长，但这个增长是，总量的增长，企业占据多少的比重以及单子质量，心里是不是咯噔一下，没有想过呢？