争夺生活化场景的立体性无可厚非，可是对外对内均不厚道：
美团通过成为一个超大型的流量入口，成功集成了电影票、门票、酒店预订、医疗服务以及超市零售购物等多种生活服务。然而，每一项服务，都是虎口夺肉的情况下得来的生意，一个两个虎可能都不在了，如果成了群狼，这后边日子不好过，举例：最近两年兴起的美团闪电仓，日用快消品的品类为核心，传统超市日常只占10%左右零售额是日快，而闪电仓本来就是以日快为核心做的仓库，流量可大4成，这个是美好的数据，单数字的美好隐藏了这样的尴尬，但凡日销过500的，全部是自营仓，合作方销售跑出的好数据，不会给合作方有长久的好日子，自己拿更低价去抢规模抢导流，自己全吃了无论是合作的，加盟的，是否给他商业模式做建设的，反正就是垫脚石。
传统实体店的呐喊：
美团是从快餐配送开始起步的，最开始市场培育期的时候广大参与者都喊好的，但是现在再多看一眼，过量美团骑手，对少量持之以恒点外卖的客户，对盈利能力日渐削弱叫苦连天的实体餐饮，他们都一直认为做美团没有利润，有利润只能在材料和人工上节省，事实上也是这样，梅菜扣肉这个事情只是声音淡了，没有几个商家是大到足以用规模去控制了成本，多少是材料涨了就从人工里头扣钱，扣不了了，涨价就没有流量没有消费者，那些兴匆匆而来，终究灰溜溜而去。
资本的逐个击破策略：
手机APP或者网站为媒介的中间商，例如过去的艺龙，携程，去哪儿，飞猪，途牛，每个都是不小的专业选手，美团加入后他们都面临巨大挑战，但只要他们都各种做好一点，踩上美团盈利线，美团的各个单项业务将不再有优势，这些中间商不限于旅游，机票，酒店，鲜花，水果，买菜...美团越是多面手越是树敌多。
商业模式的脆弱性在于逃不掉的高抽佣：
美团的盈利逻辑建立在高比例抽佣之上，这种模式在面对资本以价格战形式的攻击时显得尤为脆弱，和上一条提出的一样，找准盈利线，消费下行，再次迎合用户刚性需求低价且要求品质，在各个产业链是上做创新美团是不可能的，用户流失就是一定的，进而影响整个平台的稳定性，如果说一个产业的所有参与者都可以通过降低成本让消费者收益，那么美团可以坐享其成吗？我想，天下苦“秦”久，不会有多少个傻帽优化了就是为了做嫁衣而去。
多面手的风险：
美团的多面手策略虽然在表面上看起来业务多元化立体化，但实际上可能因为战线过长而导致资源分散，一旦遭遇针对性的市场策略，一个版块领地失去优势，其他版块领地就马上觉醒，同时要守多少个阵地？能守吗？
