企业经营的逻辑其实都是相同的，昨天，老婆问我为什么我重复买那么多内容都差不多的书，他们都来来去去讲同样的东西啊。

是的，英雄所见略同，有些人是用很感性的写法，把他所思所唔用他的文笔表现出来。有些人有理有据有逻辑，有数据证明给你看。有些人，则总结了规律告诉你他是已经跳跃在那个阶段那个层面。而有些人则表示，自己经营数十年客户想什么下属耍什么招一清二楚，这就是这些书的不同，不同的角度不同的高度，都在研究企业如何获得市场如何解决内部外部问题。都是十分珍贵的经验。

这样，有助于我更立体的看明白一些似是而非却言之凿凿的事儿。

季琦的这《创始人手记》写得很感性。过年的时候就入手了，偶尔翻几页，翻到一半了，但是越来越像《孙子兵法》，也越来越像孙巍的《快营销》，也很确信的他非常了解企业的生命周期《共演战略》《跨越鸿沟》《疯狗浪》《创新者的窘境》，还有《深圳创新启示录》，穿透迷雾看本质，互联网技术的发展造成的焦虑，ai的演进，资本投资逻辑的变化和应用，O2O2O的提出，在前瞻性企业，是不会有什么给你抄袭的机会，但要说企业就能设计出来一个好的企业应对所有未来，恒常不变的是你要一直改变，让你企业对外有竞争力，对内有幸福感。

大风过后的普罗旺斯安然无恙，外部环境理解透彻，内部做扎实，都不是一个容易的事情，但，如果不细致耕作，大风过后遍地尸骸。