过去，看商业模式几个字很觉得神秘，觉得是一套非常完善无懈可击的大操作才是商业模式，但这个迷最近被揭开了，无非就是做一个事情怎样才能赚钱的问题。
最近群里头的小伙伴开始对抖音做内容输出，是个婚姻律师，他自己说自己在知乎上是行业大佬了，已经具备权威性，但是做的视频一言难尽，刚起步，群里头都很热情，懂运营的给了很多运营的建议，作为用户的也给了很多意见甚至技术流派，摄影流派各个都热心。连用什么工具都劳心劳力的。
但，我在想，与其这么搞，倒不如自己做平台？
如果我是婚姻律师，我做视频号的话，我就先注册一个商标，叫“婚姻救火队”，然后用这个商标统一个平台的号，再做一个平台，平台上给视频创作者分发脚本，脚本可以二次创作，创作思路或者创作后，给我审核，你就可以发布了，引流给我，成功牵手的都发放佣金，如果牵手率高但是成交率低，则降低合作或者减少佣金。签约率高，我就提高佣金等级。律师是否我自己真打，我就挑哪些价格高的去接手，价格低的，全部放出去，继续抽佣。哪些号做的有问题但是能拔高的，请专人帮忙一下，录入找专业摄影人，去给对方布一次光。都是收费的。
这位婚姻律师就说，可以啊你注册个法律咨询公司就可以了。
是的，我看行啊，如果以这个为基础点，先做啥后做啥？
市场容量的思考和调查，未来市场有没有扩大可能性，市场容量多少，行业老大现在业绩多少。他是怎么做的。
自己抗风险的能力，还有坑点。
从用户视野，我怎样才能吸引用户
从合作伙伴角度，合作伙伴怎样才信任我，我应该用什么招募他们，且免费招募
我要做什么才能区隔阻拦后来者的加入。
如果我玩输了，最坏的情况是什么。
我沿着怎样的路径才能事实实施下去并有所发展，我能不能拿风投。能不能复制。